精細化管理提升檢查組蒞臨成武m6米乐檢查指導工作
瀏覽：3789次 發佈日期：2019-12-03 字號：大 中 小 2019年12月2日上午，中國聯合水泥集團有限公司（以下簡稱“中國聯合水泥”）首席經濟師孫浩然孫總帶領中國聯合水泥精細化管理提升檢查組第十六組一行9人蒞臨公司針對精細化管理提升進行全面細緻的檢查。公司黨支部副書記、副總經理李洪華，副總經理劉奎民，財務負責人吳敬永及中層以上領導幹部陪同檢查。
上午9點召開精細化管理提升檢查首次會議。會議由中國聯合水泥財務主管席景主持。他宣讀了《關於開展中國聯合水泥集團有限公司2019年度精細化管理提升檢查的通知》，介紹了小組成員。
隨後，公司黨支部副書記、副總經理李洪華代表公司向檢查組匯報了精細化管理提升工作開展情況，對上次精細化管理的整改項、2019年的工作亮點及下步工作計劃進行了匯報。
孫總在聽取了匯報之後作了整體點評：結合所處的大環境，公司生產經營還有一定的經營壓力，在以後的發展中更要注重腳踏實地，找到自己的優勢和方法，努力把公司做到更優更強更大；充分利用水泥和商混的協商作用，要通過商混滲透市場，形成突破口；經營、創效、增強競爭力是前提，在激勵機制上大下功夫；融入大的背景下，通過改善環境，將企業提升成為綠色、鮮明、靚麗的外部形象。
首次會後，檢查組成員按照分組通過查閱資料、談話、現場檢查等方式對黨建，企業文化，紀檢監察、財務等10個檢查項分成了4小組進行了細緻規範地檢查。
15：20召開了精細化管理提升檢查末次會議，檢查組按小組向公司反饋檢查情況之後，孫總提出了具體要求和指示：根據檢查情況，反映出公司的制度化建設相對薄弱，公司需要不斷加強制度管理，讓精細化管理制度化、規範化、常態化，逐步轉化成企業的風格和品質；優化管理理念，以績效為導向價值分配的觀念，一定要把有限的資源最合理配置；公司要負重前行，發揮黨員領導幹部的帶頭作用，最終將一切落腳到經營管理，創造現金流量，激發企業的造血功能；希望公司堅定信心，2020年創造更好的成績。
公司黨支部副書記、副總經理李洪華代表公司作總結髮言，他首先對檢查組的辛勤工作深表感謝，表示對檢查出的不足一定高度重視認真反思，舉一反三、逐項整改，促進精細化管理提升和企業生產經營。
會後，成武m6米乐立即組織召開精細化管理提升檢查問題整改專題會議，會議由黨支部副書記、副總經理李洪華主持，他要求各部門認真對待存在的問題，按照“四個明確”制定詳實的整改方案，深入紮實整改，紮實推進精細化提升管理工作全面促進公司管理向縱深開展，力爭精細化管理水平再上新台階。
